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| 广州地铁运营总部为新线开通作最后冲刺 |
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| （更新时间:2005-12-09 17:19:13） |
三号线首通段、四号线大学城专线开通日益临近，运营各项准备工作已进入最后冲刺阶段。总公司副总经理、运营总部总经理何霖要求运营全体员工发扬艰苦作战、奋力拼搏的精神，再接再厉，做好各项工作，确保新线开通运营。
行车、调度组织与票务组织：新线开通运营组织方案与行车组织已获总公司批准，并完成了预编运营图和时刻表，实地测量运营图与时刻表准备结合热滑和时刻表演练进行；行车组织规则与各项调度手册已完成编制；票价已经确定，针对新线修改完善了票务规章与工作流程。
车站组织和乘务组织：车务部门制定了车站客运组织方案，编制了客车司机手册；对各站可开放的出入口和紧急出入口进行了客运组织的方案编制，编制了地铁站公交接驳方案，同时计划开通运营前进行相关公交接驳演练；车站导向标志和乘客指南的制作等工作也在进行中。
综合调试与演练：组织编制了《二号线调整工程、三号线首通段、四号线大学城专线现状功能综合调试和演练总体方案》及其《二号线调整工程ＥＭＣＳ系统与机电设备综合调试方案》和《二号线运营时刻表演练方案》等共４５项综合调试和演练项目方案及方案实施时间计划。其中，二号线调整工程共５项综合调试方案、２项演练方案，三号线首通段１０项综合调试方案、１０项演练方案，四号线大学城专线８项综合调试方案、１０项演练方案。计划在新线“三权”接管后开展系列现状功能综合调试和演练，以保障新线的顺利开通。
验收：总部编制完成《运营事业总部新线验收接管联调管理控制程序》，其中包含“新线竣工档案验收接管实施细则”、“新线办公用品、办公用房钥匙接管实施细则”、“计量室计量检测设备验收接管实施细则”、“新线实物资产接管实施细则”、“新线随机备件、工器具接收实施细则”、“新线服务设施验收实施细则”、“新线特种设备消防接管实施细则”等７个相关实施细则，有效地规范了新线验收接管工作。同时总部还积极参与各项验收工作，特别重视并投入力量做好验收前的全面检查工作，为验收提供了丰富的基础资料。
组织现场跟踪与学习：总部有计划地组织人员深入现场，参加设备安装、调试等相关工作，在培养人员的基础上，及早学习、了解与掌握了新技术、新设备，同时也为建设工程发现查找问题。截止１１月中旬，安排下工地约７０００人次，根据现场跟踪提出问题和整改意见约１４００条，目前已有近８０％的问题和建议得到反馈和整改。
运营“三权”接管：根据新线开通策划要求，总部１２月１日对四号线进行“三权”移交接管，１２月５日对二号线调整工程和三号线首通段进行“三权”移交接管，１２月１０日对四号线大学城专线进行“三权”移交接管。
人员调配、培训：按照计划已完成新架构和新线部门各级生产与管理人员的调配和招聘；对新招员工已完成相关安全与上岗培训，并发上岗证书；在安排人员下新线工地之前完成工程现场培训；组织对新线新设备进行多次技术交流和技术培训：重点对直线电机车辆与三轨供电进行了培训讲座，以及对三、四号线移动闭塞、主控系统进行了培训讲座，同时结合广州地铁发展组织２０１０年轨道交通线网规划的培训讲座。
物资、材料、工器具：购买各种办公用品、物资材料、工器具的资金已落实；所有办公用品、物资材料正在采购中，目前部分工器具已采购到位，开通前所需物资能采购到位。
技术文本：新线开通运营所需文本计划编制１６８本到目前为止，新线技术文本已按计划编制完成１５０本，其余车辆相关文本编制也在进行中基本可在开通前完成，已编制的文本能满足新线开通使用需要。
资料接管：到目前为止，总部资料室收集到：三号线设备采购合同７５册；四号线设备采购合同６１册；二号线（延长线）设备采购合同１册；三号线设备文件资料１２份；四号线设备文件资料１０份；三号线施工图纸资料３３２９份；四号线施工图纸资料１０００份。
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| 来源: 作者:扈正南 杨玲芝 |
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